Il concetto di Welfare Aziendale 5.0 rappresenta l'evoluzione necessaria per le imprese del Nord-Est. Nelle province di Treviso, Vicenza e Padova, il mercato del lavoro è estremamente competitivo: non è più sufficiente offrire uno stipendio adeguato, occorre offrire una migliore qualità della vita.
Nel distretto produttivo del Veneto Centrale, la "guerra per i talenti" è una realtà quotidiana. Le PMI di Treviso, Vicenza e Padova si trovano a competere non solo tra loro, ma anche con i grandi player internazionali. In questo scenario, il Welfare Aziendale 5.0 emerge come la leva strategica più potente per trattenere i collaboratori chiave e attrarre nuove figure specializzate.
Passare dai semplici buoni pasto a un piano di Flexible Benefits personalizzato non è solo un atto di cura verso i dipendenti, ma una scelta finanziaria brillante.
Il modello 5.0 mette al centro la personalizzazione tecnologica e l'impatto sociale. Non si tratta di un pacchetto standard "uguale per tutti", ma di un portafoglio di servizi che il dipendente può comporre in base alle proprie esigenze di vita.
Per il neo-papà di Vicenza: Il rimborso delle rette dell'asilo nido o i centri estivi.
Per il giovane talento di Padova: Abbonamenti ai mezzi pubblici, mobilità elettrica o rimborsi per la formazione specialistica.
Per il senior manager di Treviso: Previdenza complementare e check-up sanitari completi.
Il motivo per cui il Welfare 5.0 è così amato dai direttori finanziari (CFO) è l'efficienza fiscale garantita dal TUIR (Testo Unico delle Imposte sui Redditi).
Per l'Azienda: I costi sostenuti per il welfare sono integralmente deducibili dal reddito d'impresa (IRES). Inoltre, non sono soggetti a contributi INPS né a premi INAIL. Rispetto a un premio in busta paga, il risparmio per l'azienda può arrivare al 30-40%.
Per il Dipendente: Il valore dei servizi ricevuti non concorre alla formazione del reddito da lavoro dipendente. In parole povere: 1.000 euro di welfare sono 1.000 euro netti di potere d'acquisto, mentre 1.000 euro di premio in busta paga verrebbero tassati quasi alla metà.
Nelle province di TV, VI e PD, dove il costo della vita è aumentato e il pendolarismo è elevato, il welfare deve essere "territoriale":
Convenzioni Locali: Accordi con palestre, centri medici e scuole del territorio.
Benessere Psicologico: Servizi di counseling e supporto psicologico, sempre più richiesti dopo le trasformazioni del mercato del lavoro post-2024.
Tempo Libero: Viaggi, cultura e sport, per bilanciare l'intensa cultura del lavoro tipica del tessuto produttivo veneto.
Molti imprenditori temono che la gestione del welfare sia burocraticamente complessa. Refinanx semplifica questo processo agendo su tre livelli:
Analisi della Popolazione Aziendale: Capire chi sono i tuoi dipendenti e di cosa hanno realmente bisogno.
Scelta della Piattaforma: Implementare strumenti digitali intuitivi dove il dipendente può gestire i suoi crediti in autonomia.
Ottimizzazione del Regolamento: Scrivere un regolamento aziendale che massimizzi i benefici fiscali proteggendo l'azienda da rischi di contestazione.
Il Welfare 5.0 non è un costo, ma un investimento sulla risorsa più preziosa dell'azienda: le persone. In un territorio come il nostro, dove la competenza tecnica è altissima, vince l'impresa che offre il miglior "pacchetto vita", non solo la miglior busta paga.
Fonte: Il Sole 24 Ore